内容摘要：界面新闻记者 | 刘泽然 界面新闻编辑 | 周姝祺小米汽车正式开启双线叙事战略，将产品线明确划分为两大核心系列。7月9日上午，雷军官宣小米汽车全新产品系列命名为 SkyNomad 小米澎程。这一命名标

界面新闻记者 | 刘泽然 界面新闻编辑 | 周姝祺

小米汽车正式开启双线叙事战略，小米新系将产品线明确划分为两大核心系列。列闯雷军

7月9日上午，入家让雷军官宣小米汽车全新产品系列命名为 SkyNomad 小米澎程。战场这一命名标志着小米造车五年多来，米汽首次主动将产品线拆解为两种截然不同的车走出米价值主张：现有的 SU7/YU7系列定位为“驾驶者之车”，聚焦驾驶乐趣、粉圈极致性能与科技美学；而全新的小米新系 小米澎程系列则定义为“智能可变大空间SUV”，核心转向空间灵活性及车内生活场景的列闯雷军构建。

差异化竞争：从“堆料”到“空间重构”

在中大型SUV市场，入家让“冰箱、战场彩电、米汽大沙发”及“大六座/大七座”已成为行业标配，车走出米单纯依靠空间尺寸和舒适配置的粉圈堆砌已难以形成显著差异化。小米澎程试图突破这一瓶颈，小米新系提出核心命题：车内空间能否随使用场景动态变化？

小米旨在将汽车从单一的行驶载具，进一步延展为移动的“第N空间”。为此，小米自2023年初启动全新 昆仑架构的研发。通过SUV形态下的纯平地板设计与长滑轨技术，小米澎程致力于实现车内空间的智能切换能力，从而满足多元化的生活需求。

市场定位与用户画像重构

小米澎程的推出，旨在与SU7和YU7形成清晰的市场区隔。前两款车型的成功，在于将高性能车与超豪华车型的视觉符号、性能指标及科技配置下放至更具亲和力的价格区间，满足了用户对“可触及的高阶想象”。

然而，家庭SUV市场的购买逻辑更为复杂。进入中大型SUV领域后，车主与乘客的话语权发生重新分配：
* 驾驶者：关注品牌调性、价格、配置丰富度及驾驶体验。
* 乘客：更看重空间利用率、乘坐舒适性、进出便利性以及长途出行的体验。

这种多方需求的博弈，使得单一卖点难以说服所有决策者，要求产品具备更强的综合平衡能力。

命名溯源与官方确认

此前，小米汽车曾率先释放 SkyNomad名称，释义为“天空，游牧者”，暗示其与“空间”和“生活”的关联，外界普遍将其与小米首款增程式全尺寸SUV联系起来。

关于中文名称，行业曾有过“寻天”等猜测，但近期线索均指向“澎程”。随着小米汽车注册“小米澎程”相关账号，且国家知识产权局数据显示小米于今年3月申请了“澎程”商标，该名称现已获得官方正式确认。

产品前瞻：增程动力与供应链布局

目前，小米尚未披露澎程系列首款车的具体座椅布局、尺寸、动力参数及详细配置，需待后续官方发布或工信部申报目录确认。基于曝光谍照推测，新车定位中大型SUV，设计围绕户外场景展开，部分版本可能涉及升顶、露营等功能方案。

据36氪报道，小米新系列首款车型定位对标 理想L9及 零跑D19，是一款面向家庭市场的增程式SUV。其核心亮点包括：
* 动力方案：搭载超70度电量的“大电池”。
* 续航表现：纯电续航里程预计达到400至500公里。
* 电池供应商：国内二线电池巨头 欣旺达和 中创新航将为该系列提供电池支持。

工信部6月10日信息显示，小米汽车科技有限公司已在变更信息清单中增加“增程式电动乘用车”产品品种，生产地址位于北京经济技术开发区环景路21号院（小米汽车北京工厂）。

战略使命：走出米粉圈，冲击销量新高

小米澎程承载着双重战略使命：一是继续扩张销量边界，二是推动小米汽车从“米粉圈”向更主流的用户圈层渗透。

1. 销量目标压力
2025年，小米汽车全年交付量突破41万辆。雷军设定的2026年交付目标为55万辆。上半年累计交付约18万辆，意味着下半年需完成约37万辆的交付任务，月均销量需稳定在6万辆以上。仅靠SU7和YU7难以支撑这一增量，新系列成为关键增长极。

2. 提升均价与结构优化
大型SUV通常具备更高的价格锚点和更强的口碑外溢效应，有助于拉升小米汽车的平均售价。2025年，小米智能电动汽车平均售价已从2024年的约23.5万元提升至25.1万元，主要得益于SU7 Ultra和YU7等高价位车型的拉动。澎程系列的推出，有望进一步优化小米汽车的销量结构与收入结构。

竞争格局：红海中的突围

过去两年，家庭SUV的市场配方已被理想、蔚来、鸿蒙智行等玩家反复验证：大尺寸车身、多排座椅、舒适座舱、高阶智驾及完善的长途补能体系是标配。

• 优势：小米无需重新教育市场，用户认知基础良好。
• 劣势：竞品如理想L系列、蔚来ES8、问界M9等已建立成熟的产品口碑和用户预期，市场竞争已进入红海阶段。

小米澎程的破局点在于 “可变空间”。通过纯平地板、长滑轨及智能生态联动，小米希望让空间随需求变化。这一方向不仅易于形成差异化，更与小米“人车家全生态”的长期叙事高度契合。

潜在挑战与交付考验

尽管概念诱人，小米澎程仍面临多重挑战：

1. 场景落地的真实性：将通勤、午休、办公、出游、露营整合于一车，虽丰富了想象空间，但也需回答真实使用频率、操作便捷性及长期可靠性等问题。基础产品力、交付效率及售后服务仍是决定用户是否将其纳入核心备选的关键。
2. 双系列经营的协同难题：SU7/YU7与澎程面对的用户群体、购买理由及体验预期截然不同。若澎程被弱化为普通车型，其空间与生活叙事可能被SU7/YU7的性能标签稀释；若过度独立，则需考验小米在展示、销售及服务体系上能否支撑另一套用户沟通方式。
3. 决策周期与转化路径：澎程难以复制SU7/YU7凭借年轻用户基础实现的快速订单转化。家庭SUV的决策周期更长，潜在用户会更理性地比较空间利用率、舒适性、安全性、能耗及补能效率。

交付能力成为后续观察重点。
小米汽车北京工厂一期与二期设计年产能各为15万辆，累计30万辆。要实现55万辆的年度目标，即便二期产能顺利释放，小米仍需长期超负荷运转。

界面新闻实地走访发现，小米汽车一期工厂外呈现密集出车景象，待交付新车堆积如山，装车工作持续至深夜。相比之下，二期工厂虽主体大楼已建成，人员与物资已进场，但基建尚未结束，尚未进入稳定的整车外运阶段。据现场施工人员透露，二期竣工“起码还得几个月”，产能爬坡速度将成为制约小米达成高目标的关键变量。